五、六月份，北营铸管厂的产销量连创新高。五月份产量16011吨，六月份产量16027吨，是去年同期平均水平的220%。与此同时，该厂的销售发货量也连续两个月保持在1.7万吨的高水平，生产和销售连续告捷。这个成绩的取得对于停产将近两年的铸管厂来说实属不易。

　　快速提高产量，降低产品单位生产成本，抢抓市场份额，实现企业效益最大化，复产后，新一届领导班子迅速提出了这一工作目标。

　　复产后的铸管人紧紧牵住成本这个“牛鼻子”，以抓销售、提产量为手段，开始在竞争激烈的市场中搏击。全厂干部员工上下齐心，抱定了“办法总比困难多”的理念，在新一届领导班子的带领下，把困难一个个的踩在了脚下。

　　复产不久，铸管厂对影响生产效率的因素进行了详细统计，实行日通报、旬分析、月总结的工作制度，极大提高了单机生产效率。针对部分员工思想不稳定的现状，铸管厂党委书记带领党群干部坚持每天深入一线，了解一线员工的思想动态，为员工排忧解难，使员工能全身心的投入到生产经营中去。为缓解个别时段劳动力紧张的局面，铸管厂的机关管理人员组成了七个临时生产支援小组，一边现场办公，一边坚持生产，有效保证了主线生产的顺畅。今年1—6月份，铸管产品产量达到了7.95万吨，完成半年计划的132%，完成利润2008万元。仅用半年时间就使一个停产将近2年的企业实现了盈利。

　　常言道：功夫不负有心人，铸管生产稳定了，产品订单也是接踵而至。面对大量订单合同，铸管人不等不靠，干劲十足。为完成这些订单，他们强化了单机效率考核，参照同行业的先进生产效率，制定了各规格单机效率目标，最大限度的调动员工生产积极性。上半年完成内外贸销售合同7.7万吨，是半年计划的128%。

　　面对成绩，铸管人没有沾沾自喜，而是把目光投向了更为广阔的市场。为了进一步理顺铸管销售的市场准入工作，他们新增补了证照、大力进行复产宣传与介绍，完成了入门资格的重审。通过不懈努力，铸管厂的销售工作很快有了一个崭新的局面，到六月份，铸管厂新签订的出口合同已经排到了今年年底。(来源：北营钢铁)

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